项目管控最尴尬的莫过于

一问进度，“快了”

一说验收，“明年”！ 

很多时候

当项目进度处于“快了”这一阶段时

离验收也就还有

“马上”“立刻”“明天”等阶段了吧

项目进度管控怎么就这么难？

e-officeOA系统

通过移动项目管控平台

量化任务执行

智能进度跟踪

实现执行、进度两手抓！

目标的实现不可能“一步登天”，需要循序渐进。当我们完成一个小目标，就是对大目标的一大迈进。

通过OA系统，项目负责人可以围绕项目细分主任务，主任务负责人又可以进一步细分子任务。通过将大的目标层层细分，将责任落实到人，明确时间节点，令整个项目的推动更加有序。

当任务分配下去，通过将工作痕迹进行记录，从而更真实的反映项目进度。

每一次进度汇报皆有工作痕迹作支撑，使得整个过程更真实。项目负责人通过查看员工的工作痕迹，也可以有效掌握员工到底做了哪些工作，现处于什么阶段。

在整个项目管理过程中，智能报表提供全方位的支撑。围绕成员、项目、任务等多个维度，系统自动生成各类统计数据：

借助项目报表，为管理者提供直观分析的入口。当出现逾期、怠工情况，项目负责人可以很快定位到具体环节，找到责任人。

OA系统通过构建数字化项目管控平台，细分任务、落地执行，让进度的反馈更真实。